如何確定精確的工作目標

企業的目的和任務必須轉化為目標，……如果一個領域沒有特定的目標，則這個領域必然會被忽視。———德魯克

確立工作目標是件大事。應該說，無論個人或組織都有自己的目標，短期的或長期的。問題是，真的把科學的目標確立帶來，並真的起到作用，這卻不是件容易的事情。因此，一些單位的工作失去方向，失去動力，缺少根本性的建設，被逼到了只能是應付的地步。應該說，目標的真正重要性在於為我們提供方向，提供前進的動力，由此凝聚集體的力量。

一、確定目標的前提條件。

1。事實清楚。是說要有問題意識，善於根據情況提出問題，並由此發現問題的本質。

2。價值取向正確。是說要有與時代同步的價值觀念，善於挖掘出生活的底蘊，抓住最為本質的力量。有此，我們才能找到並確定正確的方向和目標。應該說，我們要站在宗旨的高度審視方向和目標，以此才可避免發生南轅北轍的事情。德國利用兩萬多次的實驗材料進行分析得出結論，一定職業的目標不大取決於它需要的知識、才能、經驗，而在更大程度上取決於業已形成的、同它有不可分割地聯絡的觀念。

3。思路明晰。是說考慮問題、擺佈工作有正確的途徑，好的法和手段。反過來，用英國的羅傑·福爾克的話說：“目標確定以後，‘思路’清晰這一素質就會獲得意外的發展。”

二、確定目標的具體工作。

1。目標要簡單、明確，具體、有號召力，有時可以採用口號的形式。如此才有鼓動力量，人們才能記得住，起長遠的作用。自然，日標應該是能讓人抓得住，一看就能理解的。現在，一些企業把幾個方面的目標歸納成幾個數字，用一、二、三等表達出來，這是可取的。

2。應有長遠建設目標，包括外在的量化的目標和內在的非量化的目標。後者更具有本質的意義。因為長遠目標帶有指向性，蘊含著起根本作用的本質因素，所以，制定切實的長遠目標是十分必要的。確定了長遠目標，具體工作就不會失去主線，工作就會有條不紊；失去長遠目標，工作就會缺少動力，陷入忙亂而無秩序的狀態。自然，長遠目標可以是量化的，也可以是非量化的。

3。目標是要分解和展開的。總體目標要分解展開為具體目標，長遠目標要分解展開為階段目標和近期目標。不分解和展開，目標就不能落到實處。

4。近期目標應是實際而必須實現的。這利於把目標變成壓力和動力，變成實現總體目標的階梯。

5。確定目標是個發動群眾的過程。這不只是確定目標的科學化要求，而且是讓目標深入群眾的過程。沒有群眾的真心實意的參與，目標的實現就會遇到很多困難。

三、實現目標的保證條件

1。有正確的戰略、戰術原則。戰略是全域性的籌劃和指導，或是說全域性性的方針任務；戰術是具體的原則和方法。這裡，戰略的實現還要依靠策略的正確，策略則是實現戰略的手段。策略為戰術引導方向，是戰略和戰術的中介。從這裡我們可以看出，戰略決定基本方向，策略是戰略的保證條件，戰術是策略規範下的具體操作原則和方法。戰略、策略、戰術這三者是相互關聯、缺不可的，在實際工作中都要落在實處。

2。有具體的措施和方法。這是基本的、具體的。這項工作般不需要上級領導者做具體的工作，但對基層的領導者來說，這卻是十分重要的，沒有這一條，目標就要落空。日常我們總是強調的“抓”，就多是指的這一條。所以，對此領導者應注意做適當的指導。

3。建立科學的資訊反饋渠道。工作總是這樣，有去路，也要有迴路，否則就沒辦法控制。這應包括檢查、測定、評價、獎懲等各個環節。

4。樹立強烈的目標意識。即把外在的、內在的間題拿到目標上來加以考察，以目標作為座標，決定我們的態度和辦法。如此才能集中力量，把握現實。