為什麼我們總是容易跟風？重新學會獨立思考，做理智“吃瓜群眾”

我們如何理性吃瓜

最新一期《乘風破浪的姐姐》，沈夢辰被淘汰了，很多網友在彈幕和網路上宣稱因為沈夢辰要去拍戲，所以合約到此為止，因此被淘汰了。

然而，沈夢辰緊接著連發了4條微博，“我想回來”，表達對舞臺的熱愛。

評論區裡，很多網友都表示對謠言信以為真，唯有當事人和粉絲出來澄清，謠言才能被粉碎，甚至更多的時候已經早已被路人信以為真，有口難辯。

這屆網友真的太難帶了，大家習慣性地跟風，輕信各種謠言。真正有多少人能做到“未知全貌，不易評價”呢？

今天，我就來和你聊聊關於跟風這個話題。

一、為什麼人會選擇無腦跟風？

1.自認為聰明，陷入知識的錯覺

《知識的錯覺》一書中指出：“大多數人都覺得自己懂的挺多的，但其實個體對世界的瞭解少的可憐，我們又意識不到這一點，這種對自己認知的偏差稱為知識的錯覺。”

但《認知的錯覺》一書告訴我們，很多時候我們自認為非常簡單的東西，只要再把問題深入推進一點點，大部分人就會變得無知。

比如我們都知道拉動拉鍊可以把衣服穿上，但只要在進一步提問“拉鍊是如何運作的？”，大部分人都回答不上來了。

只知其一不知其二的迷之自信，是我們缺乏獨立思考能力的原因之一。

2.天性懶惰的大腦，陷入直覺式快思考

經濟學家丹尼爾·卡尼曼在《思考，快與慢》中，把人的大腦分成了兩個作業系統：

系統1（直覺式的）：系統1運轉的速度很快，大腦經常不用意識控制，稱為快思考；

系統2（理性式的）：系統2需要有意識進行，要保持足夠的專注，稱為慢思考。

因為人天性懶惰，所以我們大部分時候都在用系統1進行思考，比如當看到朋友圈轉發各種資訊的時候，大腦快速地運轉，會不假思索地信以為真，認為NASA說的立掃帚的理論是正確的，於是參與了這場刷屏活動，而不去想其背後真正的原因。

雖然大多數時候系統1思考就能應付大部分問題，但如果常年懶惰地不去思考，不去用系統2來糾正錯誤的決策和認知，那麼離獨立思考就越來越遠了，快思考的背後，更會給我們的決策帶來許多嚴重的影響。

二、快思考背後，會帶來有什麼後果？

《思考，快與慢》一書指出，在系統1的快思考作用下，通常會給我們的日常行為和決策帶來以下幾個弊端：

1.典型性偏好

快思考帶來的第一個弊端就是“典型性偏好”，意思是人們會過度關注典型事件，而忽視了典型背後的機率。

比如當我們遇到各種災難需要愛心人士捐款時，很多人的第一反應是有錢的明星就應該捐很多錢，於是當看到低調的明星沒有曬出捐款記錄時，就一頓破口大罵。殊不知，捐款這件事，大部分普通人都可以量力而行地從點滴做起。

2.可得性偏好

快思考帶來的第二個弊端就是“可得性偏好”，是指如果一件事情更容易出現在大腦裡，人們就認為這件事情更容易發生。

比如近幾年馬航發生了幾起事故，於是很多人訂機票的時候看到馬航就會繞開。但如果按照全世界航空公司的事故機率計算，不管你坐哪家航班，遇到故障都是極小的機率事件。

系統1的快思考背後，習慣性地做出直覺判斷，將“容易出現”等同於“機率高”，這也就解釋了為什麼多數時候會出現無腦思考的原因了。

3.因果性偏好

快思考帶來的第三個弊端是“因果性偏好”，就是喜歡對事物進行因果關係解釋。

很多時候我們喜歡對遇到的事情都要討一個合理的說法，比如掃帚能夠獨自立起來，是因為這一天地心引力最小，比如考試發揮失常，是因為前一天拉肚子了，考試超常發揮，是因為運氣好……

但這些解釋是否合理，需要打一個問號。很多時候我們第一反應做出的判斷是沒有科學的依據的，在快思考的系統作用下，往往會生成一個自以為正確的因果解釋。

透過以上三點，我們就能看到快思考的可怕之處，正是因為懶得獨立思考，懶得慢下來去思考，讓我們每天沉浸於轉發各種經不起推敲的謠言，可見，獨立思考的重要性。

三、如何做到獨立思考？你需要這3個步驟

1.養成提問的習慣，確認自己對一件事的理解程度

我有個同事，經常打車上下班，有次跟我吐槽說，昨天晚上的車費比平時多出了十幾二十塊錢，總覺得哪裡有點不對勁，但想想又算了，就沒好意思問司機。

這在我們生活中是非常普遍的現象，“總覺得哪裡不對”，“好像沒太懂”，我們總是忽略掉那些我們潛意識裡在意的東西，而錯過了真相。

《哈佛的6堂獨立思考課》告訴我們，想要獨立思考，最先要做的就是直視內心的疑問。

很多職場新人，在接受到上級佈置的任務時，為了掩飾自己的不懂，即便很多專業術語沒聽懂、具體該怎麼做也不清楚，也不會去提出疑問，而是埋頭自己瞎琢磨，反而降低了效率和工作質量。

所以說，養成提問的習慣，確認自己對一件事的理解程度，這樣才能進行下一步的正確思考。如果連事情都沒梳理清楚就隨意做出決策，那就是耍流氓。

那麼如何進行提問呢？最簡單、最實用的方法就是用5W1H法。

5W1H：

who，誰

what，做什麼

when，何時

where，何地

why，為什麼

how，怎麼做

2.多角度看問題，進一步深入思考這件事

在對事情進行了深入理解之後，下一步就是透過多個角度來深入思考這件事。

除了傳統的羅列出一個事情的各種因素來進行多角度看問題以外，《哈佛的6堂獨立思考課》中提出了

“一人辯證法”

來幫助我們多角度看問題。

在漫畫中，一個人物經常會有“善良的自己”和“邪惡的自己”雙方交戰的畫面，一人辯證法，就是當你提出一個假設時，另一個自己去否定自己的觀點，類似於哲學中的辯證法，具體步驟是這樣的：

有”A“想法

拿出“反對A想法”的想法與“A”進行對抗

產生”B“的新創意

比如公司想要推出一門關於職場溝通技能的課程，A的立場是不管是職場新人還是中高層管理者，很多人都欠缺這方面的技能，這樣的課程很有市場。那麼就在A的立場之上，列出各種反駁的想法：

不同人群關於溝通的需求不一樣，眾口難調之下很難做專做精

市場上同類型的書籍和文章甚至課程太多了，潛在使用者很容易就能獲取他們問題的解決方案

……

在一次次辯證反駁中，可以逐漸釐清事情，比如在多角度討論中，公司發現可以聚焦使用者群體，只做針對1-3年的職場新人的精品課程，這樣更符合公司現階段的發展和業務。

透過反駁清單，我們可以重新審視意見，回過頭再去看，就會發現之前想當然認為的很多事情並沒有那麼簡單，只有多視角地去思考，才能發現問題、解決問題。

3.建立自我意見，把自己的看法完整地說出來

在辯證思考事情多個角度之後，那就要梳理自己的想法，然後將自己的意見表達出來，才是完整的獨立思考的過程。

哈佛大學的“自我意見建立法”有以下三個步驟：

①檢查自己對於事情的瞭解程度

②掌握自己對這件事不理解的地方是什麼，然後透過查詢資料來解決“不理解的部分”

③持有自己的意見

不管是在日常生活還是工作中，迴歸理性去獨立思考是非常重要的。

今天給大家推薦諾貝爾經濟學講獲得者丹尼爾·卡尼曼的這本《思考，快與慢》。

思考，快與慢 諾貝爾經濟學獎作品

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這本書是卡尼曼行為經濟學的經典著作，改變思考方式，幫助我們更好地做出決策。不做那個輕易跟風的“吃瓜群眾”。