王健林又回來了，萬達收購多個房地產專案，這意味著什麼？

當年融創、富力“救”了萬達，現如今萬達要“投桃報李”了，這個世界就是這樣，沒有永遠的勝利者，今天的成功不代表未來的勝利，今天的低迷也不意味著未來的失敗。

2016年，王健林成為了中國首富，萬達迎來了巔峰，萬達的總負債與萬達的規模一起呈現爆發式增長。

俗話說盛極必衰，老王表示對此很有感受。

2017年監管部門開始著手調查海外投資集團貸款情況，出臺了限制娛樂、房地產等境外投資的指導意見，萬達受到衝擊，遭遇股債雙殺。

在隨時可能暴雷的債務與現金流危機面前王健林選擇了讓萬達斷臂求生，拋棄重資產運營模式，改走以商業運營為主的輕資產模式。

萬達出售了旗下大量專案，賣掉了文旅專案91%的股權和77家酒店，這一招不僅讓萬達迎來了回血還大大降低了負債率，更加重要的是逃過了2021年開始的地產行業蕭條。

試想如果萬達還是2016年前的樣子，那麼王健林現在的處境絕不會比許家印好。

現在有不少人吹捧王健林的戰略眼光，認為他預測到了地產行業的未來，這就是純扯淡了，典型地用結果推過程。

萬達當年賣資產可不是主動選擇的結果，不賣現金流就斷了，債務暴雷的最壞結果是萬達像海南航空那樣破產重整。無奈之下王健林不得不賣掉多年積累下來的專案，那時的接盤方里有現在過得不怎麼樣的融創和富力，當時可不是這樣，老王賤賣資產是吃了虧的。

沒想到風雲突變。

2020年年底出臺的三道紅線徹底讓房企們陷入現金流危機，作為資本密集型行業，沒有水源的房企根本轉不起來，龐大的債務規模成為了壓垮房企的最後一根稻草。

商人是逐利的，王健林多年刀口舔血的經驗讓他知道機會來了，是時候抄底房地產把失去的拿回來了。

今年1月萬達低價將葫蘆島的爛尾專案接手過來，並規劃為葫蘆島萬達廣場；2月萬達宣佈全面接管山西忻州田森匯，“忻州萬達廣場”將誕生於此；3月萬達接手經營鑫苑旗下多個商業專案。

王健林的動作和外資頗為相似，全球最大的房地產集團最近幾個月也在國內購入了部分專案，大佬們紛紛出手，難道中國的樓市即將迎來反彈？

恐怕並非如此，不知道大家有沒有注意到王健林抄底的資產均是商業地產？這和外資的操作一模一樣，人家買的也是商業地產。

商業地產和住宅其實是兩碼事，前者的主要客戶是企業，後者則是居民，兩者的資金、運營能力和對待房地產專案的態度是完全不一樣的。

商業地產講究的是運營。買進來後通過出租店面獲得高額租金，與此同時，利用各種金融工具將商業地產打包成不同的金融衍生產品從而在資本市場上賺取利潤。

現在的樓市迎來的只是政策底，近期確實出臺了不少救市政策但政策傳導至市場並有所反應是需要時間的，所以市場底往往在政策底出現後還有經過一段時間，期間繼續拉胯是大機率事件。

因此，王健林抄底樓市這個動作對普通人的意義不大。

第一，萬達等企業關注的是商業地產，和咱們關注的住宅市場不同；第二，企業的投資週期和資產配置與個人不同，政策底出現後開始佈局問題也不大，投資週期比較長，差個幾個月或者一兩年對整個投資專案的收益率影響較小。

個人則不同，絕大部分人買房後是用來居住的，做不了金融衍生產品，更加不可能隨時買賣賺取差價。

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