新形勢下建設工程招投標中的五大策劃及主要闡述點從源頭控制造價

眾所周知，一個優秀的總包單位及土建施工單位能夠為專案節約很多時間成本與人力成本。

在行業精細化管理的大趨勢下，土建、安裝工程招標策劃成為我們尋找匹配公司文化、滿足產品定位、符合專案需求的施工單位的重要環節。

因此，一個高質量的招標策劃可以精準地指導我們識別優質土建施工單位。

土建、安裝工程招標策劃主要分為5個部分，分別為：3個策劃、2個方案。3個策劃指的是：工程策劃、入圍策劃、招標策略；2個方案指的是：圖紙方案、商務方案，具體內容如下圖所示：

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工程策劃主要闡述點

工程範圍需明確：總平圖+標段+樓棟+指標表。

工期計劃應說明：單體工期明細表+關鍵節點（銷售形象）工期要求+絕對底線工期+地方政策影響，另應體現：售樓部+實體展示區（若有）專項工期計劃。

主體工程介面劃分採用集團標準化+特殊需求，如有介面調整應標註調整事項，方便溝通；在與分包工程牽扯介面較多（如精裝修）的情況下，專業介面應單獨列一頁重點彙報，同步做好招標交底；現場條件明確臨水、臨電點位和開通時間，列明開口道路照片和方案，明確臨建場地排布和不利因素，以總包思維策劃臨建場地，杜絕“自行考慮”。

標準措施專案描述應包含塔吊佈置、施工電梯配置、模板要求等；安全文明要求和第三方飛檢要求採用集團標準制度要求列明重點。

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圖紙方案主要闡述點

聯動設計明確圖紙進度，倒排計劃。確保設計、工程、成本組織會議把構造做法最佳化落到圖紙上，過程中杜絕“一言堂式”的圖紙變更，並將會議紀要內容落實到招標策劃中。

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商務方案主要闡述點

應說明本專案的鋼筋、混凝土指標以及與集團強控指標的對比，如有異常需說明原因。關於甲乙供品牌限定，應參照集團品牌庫進行約定限制，如有送樣要求應單獨列表，明確技術引數要求，明確材料調差事項、報價方式等；施工措施方案中應做好專案不利因素說明、水電費管理要求、地方政策等相關措施說明。

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入圍策劃主要闡述點

入圍條件：

招標策劃中必須明確土建施工單位的入圍要求，且應精準指導盤點庫內、庫外資源。

資源梳理：

庫內資源梳理應按最新區域公司的供方庫，盤點全部已認證供方，並列明原因。同時，應調研兄弟區域公司已合作的且評估較好的供方資源，針對當地同行業供方管理機制進行對標學習，摸排當地的資源情況，瞭解主體勞務的接受度。

資格預審：

彙總庫內+庫外供方資源的篩選結果，同時要滿足入圍要求，符合2N+2的原則；

擬入圍單位說明：列明每家擬入圍單位的考察情況（履約情況）、背調情況、專案團隊面試情況、承接能力、法務風險分析等說明，以方便招標小組及集團各中心領導做入圍決策。

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招標策略主要闡述點

建立負面案例庫，針對前期專案容易發生的問題和重難點做好梳理，以便指導專案招標。

在招標策劃會上應明確是否使用內部直營單位，明確優良供方的激勵政策使用原則；且應說明技術標回標要求、定標方式（如有多標段，則應約定多標段定標價格差異辦法）、付款方式（如與集團要求不一致可會上討論決策）以及招標計劃的排布。

結語

從整體市場上來看，標杆房企均會組織召開招標策劃會，並由集團專業條線進行稽核把關。如WK的採購策劃會、XH的採購方案會、ZH的分判方案會等，在工程策劃、入圍單位、招標策略等方面進行詳細的研討。

同時，招標策劃會也是招標組織的充分交圈、招標過程的模擬推演，以及招標結果的集體決策。只有透過精細化的管理方式，才能更好的找到屬於專案心中那個理想的“她”。

內容來源：馬楠講造價

編輯：王丹妮

稽核：張琦

審批：段超

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