什麼樣的領導帶什麼樣的兵

人以類聚，物以群分。一個優秀的管理者身邊總是可以匯聚更多的優秀的人，一群優秀的人更容易做出優秀的產品。反之，也成立。

在市場競爭成為主旋律的時候，能夠提供更加優秀產品的人更容易勝出。而優秀的人更容易做出優秀的產品，因此，成為優秀人，在競爭的環境更容易贏。

拼運氣的時代已經過去了，拼實力的時代到來了，作為一個管理者，能否匯聚一群優秀的人到身邊，就成了勝負的關鍵。

管理者的優秀，放在第一位的應該是管理能力的優秀。當你有了足夠的管理能力，你就可以匯聚優秀的人才到身邊。

因此，管理層最緊迫的事情只有一件，提升自己的管理能力，並在工作中產生效果。

那麼如何提升管理能力呢？

跟有實戰經驗的管理人學習管理能力

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這個方法你也已經想到了，但是行動的時候，就不是那麼簡單了。因為這中間會有大量的時間成本、資金成本、風險成本。如果你忙於工作，不能抽出時間來改變自己，團隊也就很難改變。

總之，作為管理者，你是否想匯聚優秀的人才到身邊，和自己一起做出令自己驚歎的事情？如果你沒有這樣的動力，只是因為自己資歷深，被公司提拔的，你在自己並不想做管理，那麼建議你儘早讓位。否則，繼續下去，只是害人害己。

那麼，到這裡我們的討論就結束了嗎？

還沒有。

這裡有一個值得管理層警惕的問題，也許你已經意識到了自己管理水平有限，為什麼提升不上來呢？

第一，認知遮蔽

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不敢改變，最關鍵的是認知遮蔽，並沒有發現公司現在的核心問題在哪裡。如果你是中層管理者，你想要改變公司，很難。

因為你上面還有很多領導，如果你不能獲得他們的認可、支援，你就很難改變。

改變，是會涉及某些人的既得利益的，他們會阻礙你改變。而當你獲得了老闆的支援，才更容易改變。

這就是核心問題，要先解決老闆支援的問題，才容易下手，解決具體的問題。如果你只看到了具體的問題，說明你還是沒有開啟自己的思維，沒有看到企業的運作邏輯。

第二，行為固化

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當你獲得了老闆的支援，或者你就是老闆，你可能依然很難改變。你自己的行為已經固化了，員工的行為和思維也固化了，想要快速改變很難。

改變行為的第一步，就是改變思維。如果你以及團隊的思維還沒有改變過來，就想要快速見效，這是不可能的。

第三，陷入負迴圈，無法脫身

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管理出問題，最常見的一個現象，就是老闆幹管理層的活；管理層幹員工的活；員工無事可幹，開始討論企業戰略、發展的問題，而最應該思考這個問題的是老闆。

這樣一個迴圈，就導致所有人怨聲載道，無法解決。而且所有人都很難脫身，此時，想要真正的脫身，需要老闆和管理層共同努力，因為你們才是決定企業能否改變的關鍵，特別是老闆。

第四，沒有決心和勇氣

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當企業出了問題，想要改變的時候，很多已經是到了非常嚴重的狀態，此時改變就是變革。包括企業文化、業務流程等的一系列東西。

變革就會帶來不穩定，變革就會造成更嚴重的問題出現，甚至會有更大的風險。因此，當決心和勇氣不夠的時候，或者方法還不成熟的時候，不敢輕易變革。

我們前面已經提到了一些方法，如果只是一些方法缺失，作為管理者你完全有能力解決，關鍵是，你把管理問題與業務問題那個放在第一位，誰才是應該有限解決的。

所以，什麼樣的領導，就會帶什麼樣的兵。可能人還是那些人，當領導變得更加優秀了，員工也會跟著優秀。