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從多品牌到品牌成長平臺,百麗國際盛百椒堅持以消費者為核心

由 參考經濟 發表于 娛樂2022-03-06
簡介據悉,目前百麗國際鞋類業務旗下擁有十多個鞋履品牌,包括大眾時尚的SENDA、BASTO,中檔時尚的BELLE、TATA,年輕化的Millie’s、Too Many Shoes、15mins,以及消費升級的STACCATO、73Hours、J

hush puppies屬於百麗嗎

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伴隨著網際網路的蓬勃發展,消費者的需求趨向多元化、精細化。尤其是逐漸成為消費主力軍的年輕一代,他們想法新穎前衛,追求個性表達。因此,品牌只有立足消費者實際需求,不斷推陳出新,才能實現品牌的長期價值。

為了迎戰鞋服市場的消費升級,中國時尚產業巨頭——百麗國際憑藉多年的市場運營經驗,深度把握消費市場潮流,堅持“以消費者為核心”打造增量場,以“品牌+零售”為雙核驅動,不斷豐富品牌矩陣,從多品牌矩陣到打造品牌成長平臺,煥發出強大的競爭力。

從多品牌到品牌成長平臺,百麗國際盛百椒堅持以消費者為核心

據悉,目前百麗國際鞋類業務旗下擁有十多個鞋履品牌,包括大眾時尚的SENDA、BASTO,中檔時尚的BELLE、TATA,年輕化的Millie’s、Too Many Shoes、15mins,以及消費升級的STACCATO、73Hours、Joy&Peace,強功能性的SKAP、Hush Puppies、Bata,潮流運動化的Champion和TEENMIX。除此之外,服飾業務還經營initial、MOUSSY、SLY等服飾品牌。

多元化、梯度化的品牌矩陣幾乎滿足了不同場景、不同人群、各年齡段的消費需求,風格各異的品牌形象也能讓消費者在購買過程中產生更多新鮮感與情感共鳴。

從多品牌到品牌成長平臺,百麗國際盛百椒堅持以消費者為核心

百麗國際鞋服業務之所以不斷豐富品牌矩陣,拓寬品類寬度,塑造風格化的品牌形象,除為擁抱消費升級浪潮之外,目的還在於打造品牌成長平臺,構建更具多樣性的時尚生態圈。因此,集團同樣注重產品差異化,在產品革新上自我突破。

BELLE推出的“鯨魚鞋”,時尚設計+科技核心讓其迅速成為王牌鞋款,2020年618熱賣超50000雙,2021年進行的2。0迭代,使其不斷出圈,更成為2021年CCFA金百合時尚零售與消費品牌“商品創新”最佳實踐案例;

從多品牌到品牌成長平臺,百麗國際盛百椒堅持以消費者為核心

STACCATO的樂福“奶油鞋”,從2020年高階感的鱷魚壓紋到2021年大熱的蜥蜴紋,不斷解鎖時尚密碼,至今累計銷售約34萬雙;

2021年七夕,TATA推出了國潮國風婚鞋產品“中國風·囍悅系列”,深入發掘傳統婚禮文化精髓,再現新國風女性之美,持續擁抱年輕人;

SENDA切入“輕”商務休閒鞋品類,打造出一雙“行動自如”的小白鞋,並在其中融入國風元素,讓每一個熱愛國風的新青年都能穿出屬於他們的中式時尚美學……

從多品牌到品牌成長平臺,百麗國際盛百椒堅持以消費者為核心

值得一提的是,為了構建品牌和新一代年輕人的情感對話路徑,百麗國際也在深刻洞察消費者的基礎上做出了品牌年輕化層面的探索。

例如,TEENMIX與超級IP櫻桃小丸子聯名,將小丸子經典元素融入鞋款,呈現青春活力的甜酷;TATA與遊戲IP戀與製作人聯名,破次元壁跨界出圈;SENDA聯名上美影,推出大鬧天宮系列,與UP青年共鳴,升級打怪修煉成聖;STACCATO攜手中國航天推出限量跨界款鞋包登天系列;BELLE打造首箇中國鞋類行業CG虛擬大秀……貼合了年輕消費者崇尚個性和自由的價值觀念,與年輕人達成精神共鳴。

透過擴張品牌矩陣來充實集團實力,推動產品革新讓每一個品牌和品類都“立”得住,再融入年輕圈層、建立情感連結,百麗國際無疑能夠更具個性和活力地成長。

從多品牌到品牌成長平臺,百麗國際盛百椒堅持以消費者為核心

百麗國際創始人、董事長盛百椒曾說:“正是因為緊扣時代發展脈搏,深刻理解中國市場和消費者,百麗抓住了發展的重要戰略機遇,做了關鍵取捨,一步一個腳印地把事業推進向前。”

企業要獲得可持續發展,需要不斷捕捉使用者需求及發展機會,推動品牌實現創新超越,引領品牌發展的同時帶領更多人感受時尚魅力。

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