怎樣才能變得“有腦子”：這4本書，讓你學會用“腦子”思考

人類

：我是誰？我從哪裡來？我

要

到哪裡去？

海鞘：我已經放棄思考了！

海鞘是一種奇葩生物，在各種生物拼命進化的時候，它們主動

“退化”，選擇吃掉自己的大腦，放棄思考。

而人類和

海鞘面臨同一個問題：思考那麼累，為什麼要思考呢？如果不思考了，為什麼還需要腦呢？

所以，為了不走上大腦退化的道路，我們還得思考，既然思考了，那就要做到有效思考。

《超級學習》

是一套系列書籍，共

4

冊

，包含思維模型

、

自我認知

、

知識體系

和

能力提升

，它們能幫助我們完成有效學習和系統化思考。

《思維模型》告訴

我們：

思維模式以及自己怎麼設計思維模型

。

思維方式改變之後，接下來就要對自己有個清楚的認知了。

作者在

《自我認知》

講了一個自己的面試故事：

集團副總裁和

作者

聊了半小時後

說

：你要想清楚自己要的是什麼。

有人說

可以

賺錢

就

ok

，

但是

如果

只

以賺錢為目標，那麼任何可以賺錢的工作都會成為選擇

，最後

大機率會後悔。

作者在這本《自我認知》中，列出了行業發展趨勢圖以及選擇行業的原則

。而關於

職業方向

，

作者給出的答案

是

：你平時花錢最多的地方！

自我認知清晰之後，就

可以

開始搭建

《

知識體系

》

了

，

作者在書中

提出

構建過程

：

學習規劃，獲取知識，建立體系，知行合一。

我們

在學習的時候，經常

剛掀開第一頁還鬥志滿滿，到了第十頁

就

止步不前了。

最佳的規劃，

就是把一個大目標拆分成很多容易達到的小目標。

在《能力提升》中，作者分了

4

個部分

：

如何主動思考與發現問題；經驗積累有效度模型；有效正面溝通法；寫作即思考。

作者講

了哈囉

單車

的故事

：

一開始共享單車界是摩拜和小黃車的天下，他們佔據了一線城市，並且摩拜和小黃車的研發週期分別是

1

年和

1。5

年，而

哈囉

單車

的研發週期很長，業務也就很難展開。

然後分析一下對手的優劣勢，摩拜單車的理念是

“

耐用

”

，不易損壞和丟失，但是騎行體驗並不好。小黃車的理念是

“

低成本

”

，騎行體驗倒是不錯，但是很容易損壞和丟失。

這個時候哈囉的理念出來了

“

成本和耐用，好用之間的平衡

”

，並且要縮短產品的研發週期，才能在市場上獲得一席之地。

最終哈嘍單車

克服重重困難，在三個月內研發出新產品，並且率先推出

”

免押金

“

模式，

成為

共享單車領域的第一大服務商。

哈囉在研發過程中有在分析競品，有在思考自己如何突破，有在尋找解決問題的方式，有去和專家溝通，藉助其經驗來研發產品，並且知道哪個點可以迅速吸引大量使用者。

所以，

學習也不是拿過書本來就埋頭苦學，

要進行有規劃的學習以及有邏輯的思考。