湖南中創教育｜敏捷專案管理·今日題目已備好，快來做題~（8.31）

今日敏捷題目已經準備好啦

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快來增加自己的做題速度和題目

理解能力吧

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1、

專案經理正在開展一個新的內部專案，專案計劃的元件已經準備好，現在需要申請專案管理計劃的批准，可是專案發起人突然出差，並且無法確認返程日期。為了確保專案管理計劃的確認，專案經理應該怎麼辦

？（）

A。 將專案管理計劃提交給交更控制委員會（CCB）進行批准

B。 等待該關鍵相關方回來，並獲得其對專案管理計劃的批准

C。 獲得所有其他關鍵相關方的批准，並將專案管理計劃提交給發起人進行批准

D。 將這種情況通知其他關鍵相關方並提交專案管理計劃以供發起人批准

答案：

C

本題考查專案整合管理

——制定專案管理計劃

正常情況下，專案管理計劃的批准，需要考慮專案中所有的關鍵相關方，而發起人出差在外，所以專案經理主動積極地需要聯絡所有關鍵相關方審批計劃。

選項

A，變更才需要CCB批准。

選項

B，根據題幹資訊，發起人不知道什麼返程，所以不能被動等待；

選項

C，最佳實踐；

選項

D，專案管理計劃不是僅僅只需要透過專案發起人的批准，還需要的得到其他關鍵相關方的批准。

綜上所述，

C選項為最佳實踐。

所屬過程組

。規劃過程組

所屬知識領域

。專案整合管理

2、

一家公司正在執行一個新能源開發的專案，在專案執行期間，由於最近觸發了一個已識別的重大專案風險，為應對風險生成了三個變更請求，接下來專案經理應該做什麼？

A。 要求發起人增加預算，以包容所有變更

B。 在風險登記冊中建立這些變更請求的優先順序

C。 確定每個變更請求對專案的整體影響程度

D。 檢測風險管理計劃中所列的操作再實施變更

答案：

C

解析：本題考查變更流程

關鍵詞：變更請求觸發了一個重大的已識別專案風險。應該進一步分析每個變更請求的影響，來確定具體的行動。選項

C正確

選項

A，需要分析之後才能確定是否增加預算

選項

B，任何變更都應該記錄在變更日誌中，而不是建立在風險登記冊中

選項

D，變更的實施是在變更管理計劃中

3、

一個新興科技專案在執行的過程中出現了一些不穩定因素，

—位重要的相關方堅持使用新的方法來替代原本的執行方法，預計會增加專案成本，專案經理應該做什麼？（）

A。向相關方解釋無法變更執行方法的原因

B。 提交潛在的方法變更申請，走變更流程。

C。 忽略該請求，並繼續執行計劃的執行方法

D。 評估該相關方的方法，看看他們的期望是否能夠得到滿足

答案：

B

解析：本題考查專案整合管理

-實施整體變更流程。

關鍵詞：

預計會增加專案成本。有變更，走流程。

選項

A，題幹並沒有表明這個變更是無法執行的；

選項

C，不能直接忽略相關方的變更請求；

選項

D，評估分析是要做的，但不是評估他們的期望能否得到滿足，而是評估變更對專案的整體影響

4、

專案經理被安排在一家醫院執行一個專案，該專案旨在透過減少患者等待時間來提高客戶滿意度。專案開工會議的召開日期已計劃好了。若要提高開工會議的成功機會，專案經理應該做什麼？（）

A。 將議程集中在商業論證的內容上

B。 討論可以提高專案成功率的風險策略

C。 保留會

増加

關鍵相關方抵制的資訊

D。 提前與相關方溝通，根據對相關方量身定製的溝通策略，來獲得相關方資訊

答案：

D

解析：本題考查開工會議。

關鍵詞：提高開工會議的成功機會。開工會議的目的是為了傳達專案目標，闡明每個相關方的角色和職責，獲得團隊對專案的承諾，

D選項是最佳實踐。

A選項商業論證指文件化的經濟可行性研究報告，用來對尚缺乏充分定義的所選方案的收益進行有效性論證，是啟動後續專案管理活動的依據，開工會議與商業論證無關，說法有誤；

B選項開工會議的目的不包括有關風險策略的相關事宜；

C選項與題幹無關。

5、

專案執行過程中，由於市場環境的動盪，專案團隊識別出幾個潛在風險。一位先前不活躍的相關方參與程度突然增加，這種意外的參與導致了一些變更請求。專案經理應該做什麼？（）

A。 向相關方解釋變更請求過程

B。 審查已批准的有關相關方請求的期望

C。 與該相關方開會，以評估變更請求

D。 要求相關方與發起人討論這些請求

答案：

C

解析：本題考查專案整合管理

-實施整體變更控制。

關鍵詞：導致了變更請求。有變更之後需要進一步進行了解與評估，選項

C合適。

A選項，無需解釋變更請求過程；

B選項，現在題幹還只是變更請求的狀態，需要進行了解評估，得到批准之後實施即可；

D選項，有變更走流程，變更流程中不需要相關方與發起人討論，而是與專案經理討論。

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