阿里高管的績效，除了業績和6條價值觀，只有一條不考核

我們管理當中大部分的工作是在哪裡定目標、追過程？在計劃環節。

雖然你花了很多時間溝通，但他並不是佔用於最主要的時間，最主要時間是在追過程。

給大家展示阿里的一個績效分，阿里的績效他是分成三個等級，3。5是屬於60%的人，3。75是屬於30%的明星員工，3．25呢是屬於10%的末位員工，這個是指的績效的部分。

從一個管理者來講，他的績效包含哪幾個部分？

第一是業績，第二是管理，第三是他的團隊建設、文化這些東西。

然後abc是什麼東西呢？

abc是價值觀，因為它有50%是價值觀考核，價值觀他是用a b c的方法來打的，阿里巴巴有六條價值觀的，有一條價值觀是不考核的，那就是快樂工作、認真生活是不考核，那個是交給生活本身。

五條價值觀是考核的，每條價值觀總分是四分，那麼總分是20分。

當我設計一個詞，每一條價值觀得兩分就屬於滿足期望；超出兩分達到三分就屬於在這條價值觀當中，你是超出希望的；沒達到兩分只有一分，那你在這條價值觀當中是不符合的，要改進的。

然後他把總分加起來，總分在哪個區間內的對應的是b，在什麼區間的對應是a，在什麼區間對應的是c。

那麼這個abc打下去3.75,有a有b那有什麼區別呢?

同樣都是30%的員工，就同樣的一個獎金加薪，包括晉升他會優先考慮a類員工。

但為什麼3。75沒有c呢？

因為c就屬於價值觀不好所以過程很不好，等到績效打分那一天作為野狗就拿掉了。

那為什麼沒有3。25和a呢？那就說明你的結果很好，但是的過程做得很好，不可能這分數打不出來，為什麼？

績效管理課上價值觀的打分，它是有邏輯的，你基本上只要達到2。5以上，他的那個都是跟結果掛鉤的。

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許林芳說管理

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