4年過去了，馬雲花400多億買的大潤發，現發展“成果”慘不忍睹

在很多年前，我國市場上並沒有形成較為成熟和統一的超市概念，很多人都是在供銷社購買商品，但是這類場所往往不能夠完全滿足人們的購物需求和慾望。

隨著後期許多商家看到了商機以後，便紛紛的開始開設超市。這也使得周邊的超市數量越來越多，不少小區附近都開設了大大小小數個超市。

超市的種類也越來越多，規模也越來越大，品牌建設也越來越受到商家的重視。因此，現階段能夠被人們叫出口的品牌也有很多。其中便有著人們熟知的大型商超，大潤發。

大潤發在多年以前便存在於市場，當時的大潤發並沒有意識到建立自身品牌的重要性，僅僅將滿足人們購物種類和需求放在心上。

但隨著後期各超市品牌得到建設後，人們更多的開始去往自身所喜愛的品牌超市時，大潤發才迅速的整合了在市場中分散的超市數量，從而建立了後來規模較大且擁有了一定知名度的大型商超。

在四年前，馬雲為了更好的佈局自身商業圈的建設，因此便花了重金

400

億來購買大潤發的股份，一躍成為了大潤發內部第一大股東，那麼在四年以後，現階段馬雲所購買的大潤發究竟產出了怎樣的成果呢？

外界人看來，這屬於馬雲的一次大投資，並且由於大潤發一直都有著很大的知名度，因此不少人都覺得這一次的投資一定是成功的，並且也會帶來很大的回報。

但事實上馬雲對於大潤發的投資，屬於他人生中為數不多的一次失敗經歷。雖然人們確實感覺到了大潤發現階段的人群流量確實不如之前，但實際情況比想象中還要慘。

儘管馬雲看上了大潤發的流量，並且也希望將自身的電子商務線上購物與其線下發展結合，但是卻沒有達到他預期中想象的結果。

在馬雲起初投資進入大潤發的初期，確實有著一定的名人效應，將大潤發的股價帶動了起來，可幅度不大，並且持續的時間也不長。後期大潤發市值一路走低，與之前的情況相比，直接蒸發了千億港幣。

這讓不少人感到不解，畢竟按照大潤發原本的經營模式來看，並沒有存在太大的問題，那麼既然有資本進駐以後，按照常理來看，大潤發應該會迎來更大的發展才對。

並且馬雲還將大潤發的線上購物發展到了更高的層次，為何會造成沒有增加其市值和股價，反而產生了這樣經營不善的結果呢？

透過對大潤發當年盛況時的發展情況來看，大潤發在

2006

年開始重點集中品牌的建設開始發展內部的業務，同時也迎來了新的發展機會。

僅僅四年的時間內，便有了營收

3000

億美元的成績。在

2014

年的時候，大潤發也重新整理了自身的市值，達到了驚人的

1200

億港幣的高度。這樣的發展速度十分迅速，並且也有著未來很大的發展潛力，讓很多商超同行都十分羨慕。

但是這樣的經營狀況並沒有持續太長時間，隨著越來越多超市和線上購物的出現，人們已經可以透過其他的購物方式來替代大潤發所帶來的作用。在這樣的情況下，大潤發受到了越來越大的市場擠壓，在肉眼可見的情況下迅速減少了營收。

在這個時候，馬雲出現了。馬雲認為自己完全有能力整合大潤發與阿里之間的業務發展，畢竟線上業務的發展大潤發並不擅長，這正好屬於自己擅長的板塊。

因此便投資

400

億元大張旗鼓的進入了大潤發內部，成為了最大的股東。可是令馬雲沒有想到，這項投資也成為了自己為數不多的失敗投資之一。

馬雲先是將淘鮮達上線，並直接透過大潤發對外配送貨物。人們可以在線上直接購買大潤發內部的生鮮食品，同時也可以享受幾公里之內免費送貨上門，甚至於人們發現淘鮮達所購買的商品價格比店內更加便宜。同時馬雲也在大潤發內部開始了發展自助結賬的機器，幫助人們緩解排隊時等待的時長。

結語

但是一系列的舉措，還是抵擋不住人們放棄了選擇大潤發購物。透過對消費者和大潤發內部的掌握還能夠了解到，大潤發由於近些年來投入資金較大，所以內部商品普遍價格都有了提升。另外，內部也有著針對生鮮食品的使用期限，在達到時間沒有售出後，都會直接被銷燬。也正是由於這些緣故，內部運營成本越來越高，顧客感受到價格昂貴以後也漸漸的不再選擇其商超進行購物。所以最終導致大潤發的營業能力越來越差，收益也自然大不如從前。