如何用好“中間點”效應，將“中年危機”變“良機”

今天，我要為你推薦的書，

叫作

《時機管理》。

你是不是有的時候會有這樣的感覺：萬事，並不都是開頭難。很多事情剛開始的時候，你都信心滿滿，幹勁十足；可是做著做著，就好像慢慢滑入了一個谷底，做不下去了，甚至想放棄。但是如果稍微抗一下，好像又沒那麼困難，撥雲見日了。

這是為什麼呢？專家們就發現，有一個

“中間點”效應

在發揮作用，影響著我們工作和生活的方方面面。

猶太人有個傳統節日叫光明節，會持續8天。在這期間，猶太人每晚都要點燃蠟燭，表達他們對光明的追求和對民族英雄的紀念。

不過，他們點蠟燭是要遵守規矩的。每天晚上點燃的蠟燭都會增加，總共會點燃44根蠟燭。所以，一盒傳統的光明節蠟燭通常會有44根，不多也不少。

但是有意思的是，在很多猶太人家庭中，到光明節結束的時候，盒子裡總是會剩下一些蠟燭。

專家們就做了一個調查，結果發現，隨著時間的推進，每天堅持點蠟燭的人，比例呈現出一種“高-低-高”的U型模式。

也就是說，第一個晚上，有76%的人點燃了蠟燭；第二個晚上，這個比例就下降到了55%，接下來的幾個晚上，點蠟燭的人一半都不到，但是到了第8個晚上，數字又重新回到了高點。

而且，越是虔誠的猶太教家庭，也就是內心越想嚴格遵守光明節規矩的家庭，越容易出現這個現象。

這到底是為什麼呢？

在《時機管理》這本書裡，著名未來學家、趨勢學家丹尼爾·平克，就把這個現象稱為

“中間點”效應

。

“中間點”效應實在是太常見了，很多人都會覺得它對工作和生活造成了一定的困擾。其實，這個認識是不全面的。你不要忘了，

U型曲線到達最低點之後，還會再次升起來。

比如，商業專案進行到一半的時候，“中間點”效應會讓團隊成員們感到一種壓迫感，但是，這種壓迫感很多時候反而能啟用大家的動力，改變他們的行動策略。讓專案進展得到突破。

又比如，很多成功人士的人生軌跡，像是柳傳志、褚時健和任正非，都是中年逆襲，再創新高。

也就是說，“中間點“效應其實是有兩面性的。

一方面，它消耗了人們的動力，把人引入谷底；另一方面，它又會反過來啟用人們，讓人加速前進。

所以，認識到了“中間點”效應的雙重影響，今後在面對事業瓶頸或者人生谷底的時候，你大可不必過於悲觀失望。

你反而可以慶幸自己已經來到了谷底，接下來，繼續前進，就能一路向上了。

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