B端產品領域討論

B端產品價值

產品設計思路

業務組織架構

產品領域方向

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B端產品價值

B端產品，也叫To Business產品，即產品使用物件是企業或組織。其目標是幫助企業或組織解決某類經營管理問題，支撐企業業務全生命週期的高質量發展。透過對市面軟體產品研究我們發現，

B端產品

價值賣點包含如下方向：

提高市場收入

提升業務效率

降低管理成本

控制經營風險

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產品設計思路

企業的生存發展，往往依賴於“決策層與時俱進的管理思想”、“中高層高效的管理手段”、“基層員工強大的執行力”。對企業業務領域中的人、事、物進行更規範、數字化、可量化管理，正是軟體產品追求的目標。

產品中各種

業務概念、管理規則、互動流程

的設計和定義，其實就是企業管理思想的體現。管理思想指導業務規則，業務規則約束產品邏輯。從0-1設計一款產品時，可以從以下幾點著手思考。

企業盈利模式：企業如何掙錢，約束產品重點設計方向。

企業組織架構：對映業務流程複雜度和產品模組的多少。

產品建設範圍：當前階段的產品規劃邊界。

業務流程梳理：幫助產品瞭解業務流程。

使用者需求分析：瞭解使用者核心訴求，定義關鍵節點和資料指標。

產品功能結構：梳理產品模組關聯關係，產品結構清晰規劃合理。

MVP模組設計：明確產品範圍和具體設計。

開發驗收交付：過程管理和結果交付。

產品價值驗證：價值評估和設計思路修正。

產品版本迭代：豐富模組功能，完善產品。

管理工具類產品有很長時間發展歷史，市面上也有很多優秀產品可供參考，具體功能設計時，可基於真實業務需求學習參考。

備註：

強烈推薦

SAP作為研究物件，作為企業管理類產品鼻祖，其產品規劃/模組定義/功能設計等方面深深影響了整個行業。

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業務組織架構

不同的行業，軟體產品建設思路往往差別較大；即使同一行業的不同企業，其內部軟體功能建設重點也往往不同。為了更好的開展B端產品不同領域方向討論，如下舉例某一個虛擬企業及通用組織架構舉例說明

盈利模式示例

組織架構示例

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產品領域方向

基於自身工作經驗，結合ERP領域知識梳理學習，對B端產品涉及範圍嘗試做如下領域劃分，可供參考。

領域方向

功能模組

基於定義，所有服務於B端企的工具系統都屬於此討論範疇，例如運營方向的內容管理系統（CMS）/廣告投放系統等，此文僅對通用的常規業務領域進行討論，某些細分方向無法面面俱到。

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