杭鋼股份2018年年度董事會經營評述

杭鋼股份2018年年度董事會經營評述內容如下：

一、經營情況討論與分析

2018年，公司牢牢把握鋼鐵行業供給側改革和行業週期性回暖的有利時機，按照“穩中有進、提質增效”的總基調，堅持“低成本、高效率”經營策略，積極作為、勇於創新，全年工作呈現高質高效、健康向好發展態勢，全面完成生產經營目標，經營業績再創歷史新高。1、鋼鐵產業穩中有進，生產經營業績節節攀升（1）推進生產經營工作高效化按照全年工作“穩中有進、提質增效”的總基調，緊扣“降本增效、增產增效、產品創效”這根主線，結合行業整體環境，努力克服生產組織和工程建設雙軌並行的難度，在確保生產穩定的基礎上，超額完成年度產量目標，經營業績和產品盈利能力雙提升。全年採購工作在穩定國際國內戰略合作資源的前提下，加大市場研判，強化內外聯動，準確把脈大宗原燃料的低窪期和視窗期動態實施機會採購，特別是進口煤和焦炭在拓展低價優質資源、防範市場風險方面成效顯著，實現了供應量和結構的雙穩定；積極推進無庫存備件採購工作，完善供應商入圍評價制度，規範供應商准入機制，較好地實現了公司採購供應鏈管理的完整性和有效性。全年營銷工作結合新形勢新環境強化市場精準調研和邏輯分析，準確把握市場價格執行特點，深耕區域、專業市場，完善接單及定價機制，科學制定出廠價格，確保了協議使用者訂單按期執行。（2）推進降本增效常態化動態跟蹤管理成本費用，強化成本專項管理，形成專案化和體系化工作思路，深化經濟效益分析和價值管理工作，為經營決策做好支撐；合理籌劃資金運用，合理調整新形勢下的資金運作方式，堅持全信用低成本融資，有效控制匯率風險，全年綜合融資成本3。1%，在銀行信貸收緊和限制條件增多的情況下，鞏固了寧鋼低成本融資優勢；持續貫徹從嚴從緊的思想，嚴控重點管控費用支出，全年同口徑降低成本費用成效顯著。（3）推進產品研發精品化按照“1+3+ɑ”產品發展規劃，圍繞“三品”戰略和“研產銷一體化”工作思路，紮實推進產品精品化戰略工作。全年優質特色產品產量達155。38萬噸，產量和增效創優質特色產品新高。全年新產品產量42。11萬噸，成功研發新產品19個，“1”類產品實現重大突破，4個前瞻性高精尖產品應運而生，產品檔次再攀高峰；“3”類產品實現重大進展，優特鋼產品系列覆蓋優質碳素結構鋼、合金工具鋼、高合金鋼等7大類，寧鋼也首次成為國內多家優特鋼龍頭企業的主要供應商，汽車鋼實現汽車高強鋼從600MPa等級向800MPa等級鋼的全面覆蓋，深衝鋼推動全產業鏈協同創新，協助下游客戶快速進入國內家電龍頭企業；“ɑ”類品種產量和增效實現雙豐收，首次實現工程機械用鋼的開發，成功開發新產品牌號5個，完成了年度目標的250%。（4）推進安全環保可控化牢固“綠水青山就是金山銀山”的理念，堅持綠色發展，全面推進落實新一輪環境提升行動計劃，全面分析對標找差，策劃形成超低排放改造專案清單，全力推動環保技改專案實施，燒結煙氣治理專案已正式進入試生產階段，提振堅決打贏“藍天保衛戰”的決心。加強日常環保管理，保障環保設施穩定執行，深化環保管理體系標準化執行，全年主要汙染物排放量均處於受控狀態，汙染物排放監督性監測全部達標，廠區降塵指標持續維持在較好水平。圍繞浙江省環保督查、長三角區域大氣汙染綜合治理強化監督等工作要求，結合環保問題及隱患排查治理行動，強化環保風險管控，推進整改措施落實。持續深化能源管理體系有效執行。按照“安全穩定、經濟高效”的供能工作目標，牢固安全發展的理念，大力推進節水、節電專項工作計劃，加大餘能、餘熱回收力度，提高能源利用效率，實現能源指標的持續最佳化。2、環保產業穩步發展，拓市提質態勢良好（1）拓市場，抓好重點專案的開發工作公司控股子公司紫光環保全年在環保市場跟蹤專案70餘個，重點跟蹤專案20餘個，推進落地專案7個。切實做深做細前期工作，有效拓寬業務範圍，極力爭取增量專案；深挖存量專案潛力，推動存量專案提標工作。2018年推動三門垃圾滲濾液、浦江除臭、寧鋼焦化等專案順利落地。響應省政府關於推進汙水廠清潔排放技術改造的要求，配合各地政府推進提標專案前期工作，其中，臨海江南準四類提標專案已經簽約，遂昌、開化等10餘個提標和當地政府對接開展前期工作，透過提標改造，有效改善老廠的執行情況，提高經營收益。（2）抓建設，做好重點專案的建設工作全年籌建在建專案11餘個，完成建安裝置等各類招標200餘次，著力抓好專案建設各階段的管控，其中受託管理的亞洲最大的半地埋式全封閉汙水處理廠-溫州中心片汙水處理專案在各方的通力協作下，提前六個月實現40萬噸通水目標，有效改善區域汙水處理能力不足的問題。溫州、甘肅、青田、德清等多個專案完工順利轉入運營，實現了工程與運營的無縫銜接。（3）穩運營，著力保證各廠穩定達標透過發揮運營排程“五大中心”功能、運營管理周例會制度、推進子公司標準化管理等措施，打通運營管理的痛點、難點、堵點，逐步實現精細化管理。控制生產成本，實現降本增效，集中技術力量，由總部技術團隊為子公司提供全時技術支援，就子公司存在問題及時提供解決方案，儘快實現專案效益，今年青田、德清、甘肅、溫州等專案先後通水除錯併成功取得商運批覆。紫光環保2018年運營水廠達到34家，累計處理汙水超過4。5億立方米，全年實現銷售收入45，298萬元，比去年同期增長5。04%，實現利潤總額8，288萬元，比去年同期增長的19。27%。（4）求創新，打造公司核心競爭力積極開展資質申報工作和自主創新工作，總結前期工作成果，已成功申報了一項發明專利《一種CAST強化脫氮除磷的處理工藝》，2017年申報的三項發明專利也已透過初審，進入實質審查階段，自主開發的除臭專利技術在三門、盱眙、常山、溫州等專案上成功運用，宿遷、臨海、襄陽、遂昌等除臭專案也已陸續投入建設，為後續開啟除臭市場奠定了一定基礎。開展技術攻關與交流工作，推動與國內外知名企業、院校和機構的交流合作，博採眾長。（5）謀發展，最佳化經營格局公司控股子公司再生資源公司以“改革創新、統籌謀劃、真抓實幹”的理念，堅持以市場為導向，堅持以再生資源為特色經營，基本形成了以廢舊金屬為主，冶金爐料、報廢汽車為輔，倉儲物流為補充的經營格局，全年實現利潤總額2，522萬元，同比上一年度增長20。67%。各板塊業務均衡發展，諸暨分公司成功申報成為了工信部第六批廢鋼鐵加工行業准入企業，為做優做強再生資源產業又提供了一個好的平臺，積極應對控制風險，加強制度的完善與執行，提高對作業場所的安全、環保、裝置及消防的管理，全力以赴推進杭州報廢汽車回收拆解異地搬遷技術改造專案和德清二期報廢汽車拆解預拆廠房專案的建設工作。

二、報告期內主要經營情況報告期，公司全年累計生產鐵水428。73萬噸、板坯455。27萬噸、鋼卷442。53萬噸，全面超額完成年度產量目標；實現營業收入264。50億元，歸屬於母公司所有者的淨利潤19。38億元，同比增加7。90%。

三、公司關於公司未來發展的討論與分析（一）行業格局和趨勢1、鋼鐵行業從國際經濟環境方面看，世界銀行預計全球經濟在未來兩年呈現放緩趨勢，全球經濟面臨的風險將逐步加大，主要風險點包括金融市場無序性、貿易保護主義升級、政策不確定性以及地緣政治緊張局勢加劇等。我國經濟增長的外部環境確實發生了明顯變化，面臨的挑戰增多。同時也要看到“一帶一路”倡議受到了越來越多的國家歡迎，“一帶一路”建設正在加快推進，深化經貿、投資、金融、互聯互通等領域合作正在進行，也將為全球經濟發展增加新動力。從國內經濟環境看，我國長期向好的發展前景沒有變，2019年國民經濟仍將延續總體平穩，穩中向好的發展態勢，經濟發展對鋼鐵需求整體將繼續保持穩定，我國仍然是全球最大的鋼材消費市場。但隨著經濟結構不斷調整，拉動經濟增長的主要動力由投資轉向消費，新舊動能轉換過程中新經濟增長點對鋼材需求強度明顯減弱，傳統用鋼行業對鋼鐵產品需求由品種、數量的增長轉向質量和品質的提升，對鋼鐵行業都提出了更高要求。從行業情況看，得益於供給側改革，鋼材市場秩序更加公平有序，企業效益持續改善，鋼鐵行業執行取得了多年未有的平穩態勢。但也要看到，產能結構仍然存在問題，受利益驅動違規新增產能的衝動仍然存在，“地條鋼”死灰復燃的苗頭仍然需要警惕，合規企業產能釋放過快的壓力依然存在；原燃料漲價、環保執行成本上升帶來的成本壓力不斷增加。從公司實際情況看，隨著國內經濟的穩定發展和鋼鐵行業的平穩執行態勢，基礎建設投資增速企穩，下游造船、家電等行業的持續增長，公司將獲得相對穩定的市場環境。但日益提高的環保要求和年初以來的原燃材料漲幅、鋼材產品價格的下跌，將影響公司的盈利空間。2019年鋼鐵行業執行環境仍然複雜多變，機遇和挑戰並存，鋼鐵企業利潤將逐漸迴歸理性區間。公司將主動適應並及時調整生產經營狀態，堅定不移的貫徹綠色可持續發展理念，以提升產品質量為根本，提高自身市場競爭力，努力創造效益。2、環保行業多年來，在政策催化與市場需求帶動下，環保產業整體勢頭髮展迅猛。隨著新環保法實施、“水十條”頒佈，國家切實加大水汙染防治力度，國家的政策導向不斷傾斜，為打贏藍天保衛戰，國家和地方陸續出臺更為嚴格的環保政策和排放標準，加之中央環保督察回頭看、強化督查等工作的開展，也對環保治理提出了更高的要求，新一輪中央環保督察將於2019年全面啟動，作為汙染防治攻堅戰的攻堅部隊，我國環保產業仍處於大有可為的戰略機遇期。公司將牢牢抓住發展機遇，堅持市場開拓與資本併購雙管齊下的方式，做強做大環保產業規模。（二）公司發展戰略持續推進實施全面轉型升級的發展戰略，以寧波鋼鐵業務為轉型升級的堅實基礎，堅持“低成本，高效率”的經營策略；以環保業務為轉型升級的重點，在現有業務的基礎上透過市場競爭和資本運作加大發展力度，將杭鋼股份打造為節能環保、智慧製造為方向的產業和資本平臺。（三）經營計劃2019年公司經營目標為：實現銷售收入260億元，鐵水產量424萬噸，板坯440萬噸，熱卷425萬噸。公司將在以下幾個方面做好工作：一、穩健經營，精準發力，持續提升鋼鐵產業經營水平1、聚焦前沿、聚力製造，深入推進智慧建設全面貫徹落實省政府實施數字經濟“一號工程”和公司對鋼鐵產業智慧製造工作的要求，提高站位、拉高標杆，聚集“智造”前沿技術，結合寧鋼資訊化優勢，堅持“高起點高標準與注重實效相結合”、堅持“聚焦前沿與企業未來發展相結合”、堅持“智慧製造與傳統產業升級相結合”，堅持用發展的眼光規劃智慧製造專案，用實幹的精神推動已批覆專案的落地，不斷最佳化生產組織，提升工藝裝備智慧化水平，提高網路執行安全係數，積極向數字化，智慧化示範企業靠攏，切實提升智慧寧鋼建設發展水平。2、聚焦市場、聚力現場，深入推進管理建設（1）精益操作，強化協同，確保產線穩定順行。圍繞主線穩產高產和1號新高爐順利達產的工作目標，千方百計努力克服生產組織與工程建設雙重執行的局面，抓住“鐵鋼、鋼軋平衡”這個關鍵，強化內部生產管控，強化上下工序協同，全力以赴確保產線穩定順行，確保平穩高效落實年度生產計劃；千方百計為基層、為現場創造條件，強化專業支撐，提升服務水平，確保各項專業管理計劃落到實處。要狠抓裝置基礎管理，千方百計確保主線裝置狀態受控，積極推進點檢隊伍功能性最佳化工作，落實好年、定修任務，提高裝置執行品質和管理品質；穩固備件管理最佳化工作成果，進一步提升備件管理效率。（2）把握市場、聯動現場，持續增強經營掌控能力。堅持“穩健經營、穩中有進”總導向，科學分析國際環境和國內形勢的變化，密切關注行業動態和環保政策動向，統籌推進保供應、穩產銷、拓資源、促貿易、提服務工作，著眼於公司技改專案多、檢修週期長、生產與基建技改並行等難點，充分考慮市場的多變性和不確定性，做好大宗原燃料資源的合理佈局，規範採購方式，堅持陽光采購，強化供產協同，穩步提升鐵水成本的綜合競爭力和最佳化鋼鐵料結構，深挖降本增效潛力。關注建立和研究鋼材市場新變化，持續做好市場調研，在穩定普碳鋼市場份額基礎上，按照“1+3+ɑ”品種拓展規劃研究形成根據盈利能力組織接單的標準化流程和彈性接單制度，下大力氣提升寧鋼優質特色產品的市場佔有率，持續深化“新智造、心服務”理念，進一步提升使用者滿意度。（3）進一步完善科技創新體系，加大品牌戰略推進步伐。有序推進寧波市工程技術中心的運營，探索建立企業研究院，院士工作站，積極參與行業及以上標準的制定、省部級重點科技進步專案研發，完善實驗室體系建設，提升檢測技術能力。強化科研及新產品管理，積極申報省級、市級優秀新產品，積極研發處於行業領先、具有前沿核心技術的標誌性高精尖產品，重點推進高效益、高附件值產品研發，實現高碳高合金、高強度、無間隙原子鋼等產品大規模穩定生產。以提升有效供給，推動服務型製造為路徑，全面提高產品穩定性、可靠性和耐久性，切實解決使用者質量訴求，落實好“三品”戰略。（4）持之以恆推進學先進對標挖潛工作。端正“學”的態度，強化“對”的力度，常懷“危機和憂患”意識，按照年初有計劃、對標有分析、考察有轉化、調研有跟蹤、年終有總結、工作有閉環的原則，更加科學、更加註重實效地推進學先進對標挖潛工作。持續強化資金管理能力，有效管控匯率風險，不斷增強寧鋼低成本融資能力，積極落實政策利用和稅收減免工作，繼續嚴控重點管控費用支出。3、聚焦安全發展，聚力環保先行，深入推進綠色建設（1）安全工作。根據全年生產組織與工程建設交織執行的局面，結合大型技改專案施工的特點，加大重點施工專案的安全監管力度，落實安全，職業衛生、消防“三同時”，開展文明施工現場專項整治。持續推進安全生產標準化建設，確保順利透過燒結、鍊鐵，熱軋三個單元的複評工作。推進職業健康安全管理體系建設，完成職業健康安全管理體系新版標準轉換工作。推動安全雙預控在基層的落實，重點開展危險化學品和防爆區域的風險辨識。健全子公司安全生產責任制，確保其安全管理體系的有效執行。進一步鞏固協力專項整治成果，提升協力單位的自主管理水平和績效。全面推進綜合治理、文明生產、治安保衛和維穩等各項工作的提升，確保年度大安全目標實現。（2）環保工作。根據國家打贏藍天保衛戰行動計劃要求，大力推進超低排放改造專案，大力推進環境提升新三年行動計劃落實，大力推進環保技術研究、應用。積極推進“綠色寧鋼”建立工作，下大力氣組織申報工信部綠色工廠建設示範企業。持續完善公司汙染物排放自行監測管理，加強監測資料統計與分析，開展趨勢管理，落實超標防控措施，實現各類汙染物達標合規排放。進一步強化環保基礎管理，持續加強生產過程中建立標準化操作，嚴格控制各類異常無組織排放，落實好兩座高爐大修專案環保合法合規性工作。圍繞國家排汙許可證制度及新出臺環保法規，制修訂公司環保管理制度，完善管理標準。加大固廢資源處置利用，推進產城融合，繼續深入開展“環境公眾開放日”活動，進一步促進社企關係和諧發展。（3）節能減排工作。要按照清潔能源示範省行動計劃及能源“雙控”的要求，深入貫徹管理節能與技術節能並重的理念，持續推動資源全面節約和迴圈利用工作。鞏固能源基礎管理，深化能源管理體系建設，確保完成年度管控目標，做好新建高爐投運的各項準備工作，確保新高爐投運後能源指標穩定達標，進一步拓展對外業務，推進區域內迴圈經濟發展，實現公司能源利用效益最大化。二、環保產業堅持穩中求進，持續推動基礎管理和經濟效益雙提升1、把握切入點，開啟市場拓展的新局面一是發揮示範引領作用，擴大市場份額。深入貫徹落實車俊書記考察溫州專案現場的重要指示精神，抓住全省汙水處理現場會後的後效應，積極與各地政府對接，推動新專案落地。二是推進提標專案改造擴建。列入政府擴建和提標改造的專案，實時掌握專案的動態情況，根據政府時間要求抓緊商談，推動專案儘快開工。三培育農村汙水業務方向。加強對農村終端技術的引進、消化和吸收，探索有效解決汙水終端問題的改造方案，積極拓展新的業務方向。2、抓住落腳點，打造運營管理的核心競爭力明確運營管理的中心地位，加大對運營管理的支援力度，將公司的資源、技術、力量向運營傾斜。堅定不移推進運營標準化管理體系建設，對照標準化5大體系55項標準紮實推進體系建設，提升全員綜合素質。堅持問題導向著力解決各子公司的核心問題，繼續發揮並強化運營管理排程平臺“指揮中心、資訊中心、管理中心、服務中心和監控中心”的五大中心功能，完善各子公司日常經營管理舉措，加強源頭控制，有計劃開展大修和裝置保養，保證經營穩定，控制生產成本，按時足額收取水費。3、緊盯關鍵點，持續提升專案建設水平積極推進環保產業專案投資決策水平，提高專案建設質量，選好設計單位，加大對設計方案和施工圖紙的綜合審查力度，強化對設計的稽核把關作用，設計方案達到經濟上合理，技術上可行，成本上可控，安全上可靠的目的。選好施工隊伍，重視對投標單位資信業績的審查，採用合理限價定標，避免低價中標後的粗製濫造，透過問詢和技術答疑等方式檢驗施工企業的真實水平，有效防範分包、轉包和掛靠行為。抓好現場管理，發揮好監理單位質量監督、安全管理和綜合協調的作用，督促施工單位按設計和規範施工。把好材料裝置質量關，有效控制工程變更、現場簽證以預算以外的額外用工；掌握好進度控制，清晰關鍵節點，計劃合理，措施有力；健全專案管理制度，強化合同管理，始終把安全作為重點來抓，嚴格執行工程驗收規範。做好工程收尾與運營除錯的銜接工作。4、著眼突破點，用改革創新增添發展動力擴大集中採購範圍，建立合格供應商名錄庫，明確入庫條件和評分辦法。提升採購質量和效率，降低採購成本。強化人才隊伍建設，貫徹人才強企的戰略，樹立正確的選用人導向，堅持內培外引，鼓勵大膽探索創新，提升員工隊伍綜合素質和幹事擔當的能力。提升技術創新能力，繼續開展公司在建設和環保領域相關資質申領工作，提升業務承接能力，加強自主研發，提升除臭裝備設計製造水平，打造並積極推廣鋼鐵廢水處理工藝包。（四）可能面對的風險1、經營風險2018年公司充分把握有利市場時機，創造了歷史最好業績，但是隨著去產能任務趨近完成，供給端對價格的邊際拉動影響的削減，同時鐵礦石、焦炭、鐵合金、廢鋼等原燃材料價格的上漲將影響鋼鐵企業的盈利空間，再加上中美經濟貿易存在不確定因素，公司盈利能力存在不確定性。對策：公司將主動適應並及時調整生產經營狀態，繼續堅持“低成本、高效率”的經營策略，以提升產品質量為根本，提高自身市場競爭力，努力創造效益。同時加大對環保產業的投入，積極拓展環保業務市場，提高環保產業的佔比，降低鋼鐵產業經營的不確定風險對公司業績的影響。2、安全生產風險公司鋼鐵生產業務須在高溫高壓環境下開展，存在一定的生產安全風險。同時，公司生產和建設過程中，有部分工作內容須透過外部協力開展，不能排除公司員工和外協人員發生安全事故。對策：公司將始終把生命安全放在首位，統籌協調安全問題。持續推行風險管控和隱患排查治理雙重預防機制建設在基層的落地生根，推動安全管理的重心下移；開展重大隱患排查治理專項行動，提升本質化安全水平；狠抓各類安全檢查，確保各項安全措施落實到位；強化重點崗位、要害部位、重點區域管理，減小公司安全生產管理的風險。3、環保風險 為打贏藍天保衛戰，國家和地方陸續出臺更為嚴格的環保政策和排放標準，加之中央環保督察回頭看、強化督查等工作的開展，也對環保產業提出了更高的要求。公司雖然向來重視環境保護工作，在環保方面投入巨大，具備較為完善的環保內控制度和環保處理設施，但公司面臨的環保壓力仍然存在。對策：公司將堅定不移的貫徹綠色可持續發展理念，積極倡導綠色製造、清潔生產。全力以赴推進落實環境提升行動計劃，全面分析對標找差，策劃形成超低排放改造專案清單，狠抓環保技改專案建設實施。加強日常環保管理，保障環保設施穩定執行，深化環保管理體系標準化工作，不斷提升大氣防治水平，持續推進生產廢水“零排放”、提高水資源利用效率，確保各類汙染物穩定達標排放。

四、報告期核心心競爭力分析報告期公司核心競爭力與上年度相比未發生重大變化。（一）鋼鐵產業1、物流成本優勢 寧鋼毗鄰北侖港，該碼頭可以通行和停靠30萬噸級的大型船舶，北侖港是我國為數不多的不凍、不淤、浪平的深水良港，為寧鋼大宗原燃料供應提供了極為有利的外部水運條件。寧鋼已具備將港口優勢轉變為產業優勢的條件。寧鋼採購的鐵礦石、煤、焦等大宗原燃料均透過北侖港的流程直接卸到自己的料場，無需倒運，減少物料倒運費和降低物料損耗，較內陸企業，在大宗原燃料運輸上有著不可複製的物流成本優勢，噸礦的成本相對降低60元，摺合噸鐵水成本、熱捲成本降低100元/噸產品。2、寧波處於我國經濟 發展最具活力和潛力的長三角經濟圈，長三角是中國第一大經濟區、中國綜合實力最強的經濟中心、亞太地區重要的國際門戶、全球重要的先進製造業基地、中國率先躋身世界級城市群地區。透過寧鋼技術改造專案，將提供該地區經濟發展所需要的鋼鐵產品，並面向海外市場。浙江省是產鋼小省、需求大省（年鋼材需求4500萬噸），寧鋼70%以上產品在浙江省內銷售，銷售半徑小（200公里內）、交貨週期短（從合同簽訂到提貨11天左右），區位優勢十分明顯。3、“低成本、高效率”的經營機制，內部管理優勢明顯寧波鋼鐵擁有一套與生產流程高度匹配、高度整合的資訊化系統（ERP），該系統保證了線上設計與線下流程、工藝的高度匹配，實現管理流程的全透明、全數字化，切實將管理制度化，制度流程化，流程資訊化的理念落實到系統和流程中，實時正確展現多種實物動態趨勢和存量資訊，保證了決策有效性。（二）環保產業1、環保產業鏈優勢 公司控股子公司紫光環保戰略定位於綜合環境服務商，當前業務板塊涵蓋了市政供水及城鎮汙水處理、高濃度工業廢水處理、垃圾滲濾液處理、河道治理、環保裝置、第三方環境檢測和工程業務等多個領域，透過各業務板塊在技術、客戶、銷售網路等方面的深入互動和資源配置，可以為政府和企業使用者提供一整套的環境治理方案，充分發揮公司在投資、諮詢、設計、工程、運營為一體的環保產業鏈綜合優勢。2、技術領先優勢紫 光環保一貫堅持技術領先戰略，具備雄厚的技術儲備和行業實施經驗，業務涵蓋了水處理產業鏈的研發、諮詢、設計、建設和運營等各方面，多年來，公司透過併購、整合、自研的方式，建立了以突破型治理技術和可持續型資源化技術為核心的兩大技術支撐體系。其中在城鎮汙水處理方面擁有多項生化處理和深度處理工藝核心技術，並在汙泥、除臭等方面掌握先進技術，申請了兩項發明專利，獲得了一項實用新型專利；在高濃度工業廢水處理方面，公司掌握了高濃度煤化工酚氰廢水處理、重工業汙水深度處理回用、以及輕工業汙水處理等方面的核心技術，拓寬了公司的業務領域。3、管理團隊優勢紫光環保擁有一支長期從事水務和環保領域拓展、收購、建設和運營管理的團隊，對國內的水務市場和環保市場有著深刻而獨到的理解，在產業構架和佈局、市場開發和運營管理方面有著豐富的經驗，有效地保障了公司水處理業務和環保業務的穩健經營和發展。