領導思維原則：繼續變革思維原則

一 繼續變革思維原則的含義

繼續變革思維原則的定義包括兩個方面： 在實施解決方案 時就準備好變革和改良解決方案的計劃；使用打破現狀思維的 其它各項原則，為擴大目的和開發新的“應有狀態” 目標，準 備一個完全重新開始的計劃。為此，應該從正在變化著的要素 中，識別那些以後可能朝著“應有狀態” 目標方向變化的要 素。

很明顯，繼續變革的原則包含著兩個不同的側面：

1。人創造的所有價值遲早會失去其意義，甚至產生弊端。 因此，繼續變革的原則是以“變得無價值了”為前提的。

2。現有的方案僅僅是為實現“應有狀態” 的一個步驟。 能夠帶來大規模變化的方案通常分為幾個階段，從最初階段開 始逐步地實施。

繼續變革思維原則的上述定義適用於所有的組織領導或解 決方案，例如： 國際協議，加強毒品管理計劃，教育計劃，地 域監視方案等等。但是，很明顯，對“單純” 的或個人的系 統，人們不會去制訂上述定義中提及的計劃。我們強調的是， 繼續變革思維原則的概念適用於所有的組織領導，無論是什麼 組織領導都可以將這一概念作為有用的工具來利用。更進一 步，這一概念將滲透到所有的處理問題活動中以強調，無論是 否準備了關於未來變革的實際計劃，持久的變革是不存在的。

繼續變革思維原則前後的基本思想是： 不存在唯一的解決 方案。如果將“解決方案”定義為“包含著自身今後變革起因 的變革”，上述基本思想就變得更加容易理解了。上述定義是 使用展開目的思維原則和追求應有狀態思維原則的必然結果， 因為這兩個原則教你從廣範圍和長遠的觀點來看問題。上述定 義同樣適用於傳統的方法，只要你實際使用繼續變革的原則， 你就會在最初的變化中發現那些很小的，導致未來變化的“起 因”。將解決方案定義為“包含著自身今後變革起因的變革” 給班尼斯（W。 Bennis）所說的“變革是我們時代的哲學”賦 予了實際的意義。今天實施的變革只是解決方案的“現代版”， 人們還期待著它的“未來版”。

二 運用繼續變革思維原則的目的

1。利用“展開目的”原則，追求“應有狀態”原則和系統 思維原則的長期觀點。誰都知道，即使是以目的和目標作為指 導方針，變革常常應該迅速進行。但是，這些指導方針提供的 見解，能夠激發一個不斷變革的模式，同時確保初期的變革既 儘可能地好又適合於進一步的改良。透過這些原則，變革會成 為你的夥伴。這些原則的真正的優越性在於，它們提供了一個 具體進行工作的基礎，而不僅僅是諸如“變革是唯一不變的” 含糊陳述。預知何時需要改良的關鍵要素是，繼現在實施事項 之後的“應有狀態”和系統矩陣的要求事項，懂得這一點是非 常重要的。繼續變革原則尋求的目標就是，朝著“應有狀態” 的目標制定下一個修正事項的計劃。

2。為現實的制定計劃提供基礎。無論是大企業還是小商 店，制定計劃成為無益之事的例子太多了。但是，正如勞倫斯 （F。Lawrence）所指出的：“理論上，制定計劃應該是有用的。 但是實際上它常常是無用的，因為根據應該具有多大的利潤的 某些先人之見來確定的最低線，常常使戰略的設定值處於次要 地位……。數字變得比達到它們所使用的假定更重要……。五 年計劃代替了對狀況的連續評估。實際上以計劃代替了現實世 界”。一旦認識到目的和“應有狀態”是戰略的和長遠的計劃 的基礎，達到具體改良的方法和時機就清楚了。

3。保證系統的成功。為準備下一次變革而重新考察系統 的原動力，對於注意以前的變革這一非常重要的需求也是有用 的。有時，計劃的新變革可能是行不通的，例如：新的裝置沒 有準備好，成本過高，工作負擔過重，掌握關鍵技術的人生病 等等。對工作成績的審查應該是建設性的。除了預知何時需要 再次變革外，成功還意味著懂得何時需要推遲變革。

4。保證為建立迅速對應的組織的努力。打破現狀思維的 其它各項原則將重點放在“顧客”，更大的目的，質量和時機 問題以及系統的長遠觀點上，所有這些都能夠使組織迅速地適 應市場的新需求。計劃中的變革（如： 為提高某些人的能力而 進行教育，降低某些決策的層次，增加新裝置）則能使你站到 競爭的前列。建立迅速對應的組織的概念就是建立具有活力的 組織。對每個人來說，這一概念意味著透過將所有的事情看作 是機會而不僅僅是現狀，來創造一個令人滿足的生活。

5。在迅速變化的環境中不斷地學習。計劃的變革是一個 瞭解新發展的機會。探索對變革的選擇是決不會過遲的。重新 評價是不斷學習的一種方式。例如：讓參與會議的人至少提出 兩個關於今後應採取什麼步驟，應進行什麼新的改良，以及有 無更好的建議能夠代替現有解決方案的想法。如果期待的變革 是錯誤的，最好能夠儘快地發現並開拓新的前進道路。這是領 導人應當具備的一種能力。

6。防止意外危機的發生。美國南加州大學危機管理中心 主任米德羅夫 （I。 Mitroff）記述了危機（如： 產品不良，原油 洩漏，恐怖分子的襲擊以及計算機病毒等） 的發生率及其對全 球帶來影響的可能性正在不斷地增長，並指出 “不僅僅要對這 些危機做出反應，為了從根本上預防這些危機的發生……應該 完全重新設計我們的組織。”這也正是時刻注意系統的計劃中 的變革的另一個理由。米德羅夫尋求的重新設計，特別適合於 打破現狀的思維。

無論什麼情形，繼續變革的原則強調做下列工作的必要 性： 明確何時應進行追加的變革，新計劃何時開始，何時需要 招聘新人，以及是否進行技術更新。繼續變革的原則可以說是 對打破現狀思維的其它各項原則的最後加工，是非常重要的。 繼續變革的原則還可以作為解決問題和預防問題的工具獨立地 使用。社會，政府，組織以及你自身生活中的需求，即使不使 用其它的各項原則，只從繼續變革的原則也可以獲得利益。這 種需求是重要的。